Áreas de especialización

Gobernanza Familiar

Donde las decisiones se ordenan, los conflictos se previenen.

La gobernanza familiar es el conjunto de estructuras, normas y procesos que permiten a una familia empresaria tomar decisiones de forma alineada, prevenir conflictos y asegurar la continuidad del legado generación tras generación.

Acompañamos cada proceso con metodología propia, sensibilidad humana y absoluta confidencialidad. Trabajamos con familias en momentos clave: profesionalización, llegada de la segunda generación, sucesión, o conflictos abiertos.

Confidencialidad
0 %
procesos de gobernanza
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Constituciones familiares
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años de experiencia
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Diseñamos el marco que ordena las decisiones de la familia empresaria.

La gobernanza familiar es el conjunto de estructuras, normas y procesos que permiten a una familia empresaria tomar decisiones de forma alineada, prevenir conflictos y asegurar la continuidad del legado generación tras generación.

Acompañamos cada proceso con metodología propia, sensibilidad humana y absoluta confidencialidad. Trabajamos con familias en momentos clave: profesionalización, llegada de la segunda generación, sucesión, o conflictos abiertos.

Lo que incluye
Trabajo a medida según la fase y necesidad de cada familia.
01

Confianza

Entrevistas individuales, mapeo de stakeholders y análisis de la dinámica intergeneracional.

02

Constitución familiar

Documento marco con valores, visión, reglas de pertenencia y principios de gobierno.

03

Protocolo familiar

Reglas concretas sobre incorporación, política de dividendos, valoración de participaciones y resolución de conflictos.

04

Consejo de familia

Diseño y puesta en marcha del órgano de gobierno familiar, con su agenda y reglamento.

05

Plan de sucesión

Hoja de ruta para la transición ordenada de propiedad, liderazgo y representación familiar.

06

Acompañamiento continuo

Facilitación de reuniones, mediación en momentos críticos y revisión periódica del marco.

Cómo trabajamos

01
Escuchar
Entrevistas individuales y confidenciales con cada miembro de la familia para entender expectativas, temores y aspiraciones.
02
Diagnosticar
Análisis integrado de la situación familiar, empresarial y patrimonial. Identificamos riesgos y oportunidades.
03
Diseñar
Construimos las estructuras y documentos a medida, consensuados paso a paso con la familia.
04
Implantar
Acompañamos la puesta en marcha y revisamos el marco con la frecuencia que la familia necesite.
Caso real

Familia industrial en transición a la 3ª generación

Grupo familiar español con presencia en cuatro países y tres ramas familiares con visiones divergentes sobre el futuro del negocio.

Llegamos con un conflicto larvado entre primos que llevaba años sin resolverse. En 14 meses, FEP nos ayudó a construir el marco que hoy nos permite tomar decisiones sin tensión.
Duración
0 meses
Diagnóstico a implantación
Familiares
0
En 3 generaciones
Duración
0 %
Adhesión al protocolo
Preguntas frecuentes

Lo que nos suelen preguntar sobre gobernanza familiar

Si tu pregunta no está aquí, escríbenos. Cada familia tiene un punto de partida distinto y todas las dudas son legítimas.

Un protocolo familiar es un documento jurídico-emocional que recoge los acuerdos sobre cómo se gobiernan las relaciones entre la familia, la empresa y la propiedad. Define reglas claras sobre incorporación de familiares al negocio, política de dividendos, valoración de participaciones, resolución de conflictos y transmisión generacional. No es solo papel: es el resultado de un proceso de conversación profunda dentro de la familia.

Depende del tamaño de la familia, del nivel de alineación previo y de la complejidad patrimonial. Como referencia, un proceso completo suele llevar entre 8 y 18 meses, distribuidos en fases de diagnóstico, diseño y validación. No es algo que se haga rápido: el valor está en el proceso, no solo en el documento final.
Es una de las situaciones donde más aportamos. Nuestro rol es facilitar las conversaciones difíciles desde la independencia y la confidencialidad. Trabajamos primero con cada miembro por separado para entender las posiciones reales, y después construimos el espacio común. No siempre se resuelve todo, pero sí se ordena lo suficiente como para tomar decisiones.
Todos los miembros de la familia con peso en el patrimonio o la empresa, e idealmente también las siguientes generaciones aunque sean jóvenes. Cada familia es distinta: en algunas conviene incluir a cónyuges, en otras no. Lo definimos en la fase de diagnóstico.

El protocolo no se firma hasta que hay consenso en lo esencial. Si en algún aspecto la familia no logra alinearse, lo dejamos pendiente y proponemos mecanismos para revisarlo más adelante. Forzar acuerdos es lo peor que se puede hacer: un protocolo impuesto no protege a nadie.

Trabajamos con honorarios fijos acordados al inicio, tras una primera conversación donde entendemos el alcance. No facturamos por horas ni por documentos. Para una familia mediana, el rango orientativo es de cinco a seis cifras, dependiendo de complejidad y duración. La primera conversación es siempre gratuita y sin compromiso.

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